Lululemon可复制吗？

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图片来源@视觉中国文 | 王智远一个基本不做广告很少请代言人“高复购、高客单”的运动品牌截止到4月中旬美股市值达到446.25亿；问及为什么成功？顺势思维下有许多答案。如：面料创新，以优质设计撬动市场；坚持自营门店，打造线上线下社区与品牌参与感；或从单一女装扩展到全品类等。在极端思考下，这些理由均可以枪毙；我认为最重要两个原因是：1）抓住了消费趋势，2）顶层设计公共资料中，Lululemon自1998年成立到2007年近10年过程中市场对其并不友好；日本一则访谈说起有关品牌名字难读的问题上，创始人威尔逊（Chip Wilson）脱颖而出的话让他面临种族歧视的指责。2007年上市刚过4月后《纽约时报》就向品牌开炮，发文指责旗下品牌 Vitasea 面料虚假宣传；不仅如此，有关裤子起球问题更是引发“肥胖”羞辱。2009年品牌更是面临破产的边缘，但最终Lululemon找到了第二曲线。从