再生元VS吉利德：两种模式，殊途同归

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图片来源@视觉中国文｜氨基财经，作者｜林晓晨对于Biotech企业而言，创新能力决定了它的上限。回顾欧美成功的Biotech企业，它们无一不是在推出爆款药品后，才获得市场认可的。如再生元制药2011年推出眼科神药Eylea后，第一年就获得了美国黄斑变性治疗领域22%的市场份额，由此开启股价飙升之路；吉利德在推出HIV药物Truvada后，公司也开始获得资本市场认可。虽然这两家企业均是创新药企中的翘楚，但它们却走了截然相反的两种路线，再生元制药专注自研破局，而吉利德则是将更多注意力放到企业并购之上。通过复盘这两家企业的崛起之路，或许能够给正处于迷茫中的中国Biotech企业些许启示：只要心系研发，无论何种模式都是可以成功的。01 再生元：自研技术攻克关键平台再生元制药的成功，来自于对研发二十年磨一剑的专注。20世纪80年代，随着Biotech第一股基因泰克的成功，美国刮起了一阵Biotech浪潮。在这一浪潮下，再生元和吉利德几乎同