蕉下IPO，能躲过新消费的劫吗？

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图片来源@视觉中国文 | 唐伯虎伯虎点睛：“品类第一”是实至名归，还是短暂狂欢？曾经有投资人总结新消费品牌的打法：选一个差异化的品类，既要避开头部的竞争，品类体量又不能小；接着打通供应链、找到代工厂，包装一定要有调性；然后在线上大规模营销，快速占领流量和用户心智。近日，刚刚向港交所提交招股书的蕉下，正是用这套逻辑成为年轻人的“防晒收割机”。 问题是，蕉下究竟有没有新消费的命，又会不会得新消费的“病”？ 攻入防晒市场，毛利率近60% 蕉下，于2013年由马龙和林泽两位创始人在杭州创立。据悉，蕉下一词取自“芭蕉叶下”，暗指品牌聚焦防晒需求。 2013年起，蕉下推出首款防晒产品双层小黑伞。 2017年以后，产品结构有了新的变化。蕉下开始推出非伞类硬防晒产品，拓宽品类至袖套