元气森林变速：组织扩张降速 唐彬森“老友”接替柳甄负责国际业务

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被巨头夹击中的元气森林，开始放弃“高举高打”的互联网发展模式，开始回归“传统”。 4月15日，刚刚上任半年的元气森林副总裁李国训走向台前，一一回应供应链被“卡脖子”、裁员、柳甄离职、出海不利等诸多传闻，并首次向外界披露了部分业绩数据。2022年第一季度，元气森林营收同比增长50%，供应商数量从去年初200多家增至370家。 但这并不代表元气森林已经拥有与几大饮料巨头抗衡的能力。 在上游供应链，从瓶胚生产到原料供应，元气森林屡次被“卡脖子”；终端销售也曾被其他品牌收紧代理商权限。元气森林开始一边高投入研发和建厂，一边收缩组织架构降低成本。在可口可乐、农夫山泉的气泡水产品市占率逐渐走高的背景下，2022年或将成为元气森林成长的关键节点。 组织扩张“暂停” 自建工厂试图掌握供应链 市场环境变化让元气森林的增速逐渐放缓