有一种尴尬，叫大厂中层

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深燃 | 来源 唐亚华 | 作者 黎明 | 编辑 不提供二次转载 有人说，互联网行业35岁还没升到管理层，几乎等于断送了职业生涯。 但一个更残酷的事实是，35岁升到了管理层，甚至是地位并不低的大厂中层，依然焦虑重重。这里对大厂中层做一个界定，综合多位业内人士的说法，我们所说的中层是指对公司内部的核心指标起着相当作用的部门负责人，能够对结果直接负责，类似于大厂P8、P9级别的负责人，或大厂的运营、技术、产品等业务线的总监。 大厂体量大，架构复杂，高层和基层之间隔着四五个层级，直接对话很难，也很没效率。再者，大厂高层负责制定战略，基层主要执行，中间还需要人拆分任务、盯紧进度、查漏补缺、及时调整。这时候，中层作为承上启下的纽带，就自然产生了。 对公司来说，中层很重要，但也没有太强的不可替代性。遇上业务合并，必有一半中层无立足之地，公司想大幅度缩减成本，高收入的中层也是裁