华为为什么喜欢“狼心狗肺”的员工？| 超级观点

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带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。 口述 | 特约观察员 胡赛雄 （华为公司原后备干部系主任、华为公司“蓝血十杰”） 采访、编辑 | 黄臻曜 特约观察员 胡赛雄 谁能帮你挣钱你就用谁 我2014年从华为退休，这几年接触传统企业比较多，以连锁、传统制造企业、民营企业为主，国有企业有一些，但非常少。企业普遍遇到的问题基本是“你怎样去寻找和发展客户”。企业成长的历史，本质上来讲，就是一个不断创造客户的历史，像华为一样，当年想方设法去发展客户，在狭缝中求生存，一个企业一旦没有客户，这个企业就完蛋了。 第二个遇到的问题是到底要规模还是要利润。你要规模可能减少利润，你要利润可能又影响规模，如何去取舍、平衡。其实很多企业的经营还停留在想赚钱的层次，很少去想怎样通过为客户提供价值的方式，让企业能可持续生存，一般他们把利润放在第一位。但你发现你去追求利润的时候，你反而得不到利润。这一点华为看得比较