走出中国三十余载，什么成就美的国际化影响力？

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作者 | 李金远编辑 | 黄志磊本文核心观点：1、美的出海从三个方面部署：制造出海、跨国并购、全球化科技研发。2、跨国并购可迅速掌握资源，减少在新市场、新技术、新领域投入的时间成本。3、技术是“出海”的支撑，全球研发基地的建立也吸纳到更多人才，为前沿技术探索奠定基础。美的集团起步于一家制造瓶盖的小厂商，入局家电行业40年后，成长为多业务发展的国际化公司。1986年美的在“必须走出国门”思路指导下，向日本出口电风扇，开启了出海之路。1988年美的取得国际机电产品出口基地资格，获得自营进出口权，当年即实现产值1.2亿元，出口创汇810万美元。2000年后，伴随国际贸易关税壁垒出现，为回避关税等问题，中国家电品牌开始尝试海外建厂，尽管美的创始人何享健一开始认为，海外产业链并不完整，建厂成本太高，后续仍开启海外建厂之路。2006年，美的试水越南出口业务后，开启海外直接投资建厂（ODI)计划，第二年