做亲子领域的“超级目的地”，「IBOBI」如何创变亲子教育消费行业？

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超级猩猩、乐刻以“按次付费”等差异化服务突破健身行业发展瓶颈；日本茑屋书店通过业态融合打破“书店只卖书”的传统观念……重塑行业商业模式以颠覆行业，这样的革新同样发生在亲子教育消费领域。与传统早幼教机构的单店模式不同，IBOBI总裁唐资仪的目标很明确——通过家庭会员制打破品类界限，做一个一站式综合体验平台，为0-6岁亲子家庭提供全周期的教育和玩乐服务。成立9年，IBOBI国际亲子俱乐部成长为深圳亲子家庭教育玩乐一体化的头部品牌，已在深圳开设十余个亲子教育服务中心，累计服务超过10万家庭。除了商业模式，IBOBI还有更多革新之处。一、打破品类的界限2019年，二孩政策及其配套鼓励政策落地，此前发展缓慢的早教行业迎来它的小阳春，同时，随着城镇化和家长教育意识的觉醒，市场需求也显著提升，调查显示，48%以上的家长有早托的需求，2021年早幼教市场规模预估达1739亿元。实际上，中国早教行业仍处于早期阶段，2020年，全国早教渗透率仅在1