创业酵母张丽俊：不懂复盘，再努力都是低水平勤奋

北京2021年12月28日 /美通社/ -- 2021年12月24日，创业酵母创始人张丽俊老师在个人公众号专栏中分享了该如何做年终复盘。年终了，很多人都开始做年终复盘，为什么要做年终复盘？因为通过复盘，能系统地看问题，审视目标，反思过程，校正路线，提炼经验，不断迭代和实现自我进化。复盘能带来复利，不复盘只有随机。对于管理者来说，年底到底要复盘什么呢？张丽俊老师说复盘其实就复盘四件事：盘业务，盘团队，盘文化，盘自己。 盘业务 所有的问题，都要从业务端开始。在业务复盘上，首先要看结果。当初设定的业务目标是什么，对照实际达成的结果，看看是否达成了目标？如果没有达成，那差了多少？当初的目标设定清晰无歧义，此时复盘对比也就能更加明显。复盘完结果，然后要看过程。为什么没有达成目标？是不是哪个关键环节出了问题？流程上是否有需要优化的地方？方法和策略上，是否也存在着问题？要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的答案。 盘团队