产品生长，品牌涌向小红书

文｜周在安 编辑｜王凤至 2019年初，浪琴中国区市场部陆续收到了一些来自一线门店的反馈：有许多顾客去浪琴门店里咨询一款当时并未在售的产品，并向店员展示这款产品在小红书的笔记截图。 店员们的困惑来自两个方面：这些“上手图”中的腕表属于浪琴“心月”系列，这个系列在国内上市已经近10年，但线下销售成绩并不算亮眼。而那块当时被频繁问到的“月相表盘”，则是浪琴在当年推出的心月系列新款，因为主打国际市场，初期并没有在中国内地上市。 这个反常的现象，大大出乎浪琴中国市场部工作人员的预料。一个“优先级”看似不那么高的新款，为什么突然被这么多人关注？ 按照公司以往的产品市场策略，每年浪琴瑞士总部会分析各个市场的销量数据，判断在各个国家发布哪些新品。这种稳妥的销售策略，保证了每个市场的产品分布能够与消费需求尽可能对应。 但那款“月相表盘”引出了一个新的问题：在消费者需求多元化、复杂化，且消费主动性不断提升的当下，产品市场策略也需要变得