创业酵母张丽俊：这么开周会，才更有价值

北京2021年12月21日 /美通社/ -- 很多人觉得开周会没用，是因为大家都只是在做流水账式的汇报，无实质价值，纯属浪费时间。在张丽俊老师看来，周会有没有用，完全取决于怎么开。周会开得好，就可以将年度、季度、月度目标落到每一天。通过周会，也能知道部门的工作进展，相互之间通气，避免信息不对称。开周会，也能暴露出团队的问题，从而解决问题。所以开会是必要的，在管理工坊中，张丽俊老师也多次强调这点，管理者要有好的工作习惯。 那么作为老板，如何高效地给管理者开周会？管理者在周会上又该如何进行结构化汇报？2021年12月15日，张丽俊老师在个人公众号分享关于自己给管理者开周会的过程，希望能给大家一些帮助。 一、会前准备 首先老板要提前告知大家要开会议，并且让参会人准备好数据报表，没有报表的会议等于无效会议。在会议正式开始前，要一对一沟通，在沟通前，全面了解管理报表。一对一沟通之后，知道问题所在，然后将所有问题进行汇总。这样做，可以