李想：你要骨子里相信，因为不一样才有价值

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作者｜翌泽今年年初，理想汽车CEO李想定下新的2025战略目标，并做了一个决定，将所有跟车相关的产品经理都合并在全新的产品部并由自己直管，原本散落在理想研发中心各层工位的产品经理们，都汇集到五楼李想办公室的门口。那个区域如同是理想汽车的大脑，过道一侧还竖立着对访客友情提示的挡板，上面写着“研发区域，访客绕行”。李想的办公室布置很简洁，桌面只有一台苹果电脑和几本未看完的书。环顾四周，屋里最多的物件是椅子，因为这里随时会切换成会议室，产品经理和研发工程师跟李想进行一轮又一轮的沟通与碰撞。“你们有没有搞清楚用户是谁？你们写的东西跟用户有半毛钱关系吗？你知道这个东西造出来能卖多少辆，连你们工资都发不起，你们买吗？”在一次产品会上，李想发了火，拍桌子发出一连串质问，原因不复杂，工程团队准备的会议材料密密麻麻，重心不明确，没有体现出用户需求。这样的场景在理想汽车不是第一次。李想感受敏锐，要求严格，拍桌子发脾气的情况多个团队都经历过。“对方讲