创业酵母张丽俊：接班人不是捧出来的，是剩下来的

北京2021年12月10日 /美通社/ -- 2021年12月9日，创业酵母创始人张丽俊老师在个人公众号专栏中，分享了如何培养优秀的企业接班人这一话题，以下是一些具体的建议，分享大家。 一、为什么找接班人很重要？ 一个管理者如果没有接班人，是不能晋升的。没有接班人就晋升了，不能保证他在新岗位上做得好，但原来的那一部分业务和团队大概率会坍塌。所以无后备，不晋升。所有的管理者都需要有接班人，尤其是职位越高，选接班人就越需要慎重。而在决策层层面，挑选接班人则更为重要，因为从某种程度上来说，会影响企业的生和死。 能不能有一个好的接班人，背后考验的是企业的机制建设能力。在很多民营企业中，大家挑接班人往往会选两个方式。第一个方式，就是机会主义者，从外面找一个经理人。这样的解决办法并非长久之道，找来的接班人往往是没有忠诚度的，当碰上危机和风险，极有可能离开。第二个方法，就是指定接班人。看见一个优秀的苗子，然后手把手教，当成接班人培养。