组织没有新物种，所有的企业都是一类企业

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图片来源@视觉中国文丨穆胜01、组织没有新物种第一，在组织上，所有的企业都是一类企业，没有“新物种”。初生期红利形成的组织活力不靠谱。企业初生期的行业梦想、创业冲劲、组织灵活、员工热情，只是这个阶段的必然，并不值得炫耀。那个时候企业规模较小，成员之间无限补位，他们有创业的新鲜感，还有上市造富的预期，组织活力强是必然的。随着企业规模的增长，他们必然采用金字塔组织模式，这就会形成精细的分工、层级、流程、KPI，自然也滋生了部门墙、隔热层、流程桶、真空罩等官僚主义，组织活力的下降也是必然。我举个例子。年轻人的身体一般比中年人好，但不代表他们的身体会一直好。现在的“身体好”，只是因为还没长大，长大之后的“身体好”，才是真的好。产业红利形成的组织活力不靠谱。产业红利期，企业有大增量，大块吃肉，大碗喝酒，组织活力似乎不错，但这也不值得炫耀。这种状态下大家都有钱，无论是真