不会带团队，凭什么当leader？这40条“铁规”，助你打造狼性团队

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人的精力总是有限的，个人逞英雄的时代早已过去，只有通过团队的力量，才能获得更高的成就，但是，不少创业者和管理者发现，自己的团队明明不差，为什么自己管理起来就糊里又糊涂：平时看了不少管理书籍，也懂得不少管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。就像是你明白很多道理，却“依然过不好这一生”？其实，管理是一件复杂的“系统工程”，你遇到的管理难题，是这个复杂问题的结果，其背后是由多种因素共同促成的。想要解决某一管理问题，你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：团队成员的执行力很低，缺乏责任心；员工整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……这些让管理者焦头烂