造新，试新，上新，双11新流量密码

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传统零售以“货”为中心，靠产品、价格战或供应链效率取胜，品牌们过去也大多将电商作为一个销售通路，通过流量运营打爆款，靠公域投放拉新客。 但随着线上获客成本增加，从“人找货”主导的流量化运营开始转向“货找人”主导的消费者经营，从关注GMV（平台交易额）=流量x转化率x客单价的计算方式，转变为GMV=消费者数量xARPU（消费者平均购买客单价），围绕造新、试新、上新的一站式新品数字化经营成为天猫和品牌讨论增长的主基调，也成为包括天猫从B2C平台向C2B平台数字化升级最重要体现之一。 新品成为品牌在天猫数字化经营的“主角”，品牌希望以新品来串联，重构人货场，并通过全域内容种草，实现以消费者为中心的全生命周期运营主线。 新品的价值点，不仅代表着品牌与平台共创的数字化产品研发能力，带来新的增长曲线，增加用户粘性和复购，提升GMV，也不断引领和开拓新的消费趋势和细分市场。对于不管品牌还是平台来说，新品都意味着驱动增长的引擎。 对