每日瑜伽创始人李祖鹏：和传统赛道竞争者拼，输是一定的

文｜王欧 编辑｜王凤至 用李祖鹏的话来说，2012年创立每日瑜伽的时候，他和团队里的9个人就想了两件事：一是将瑜伽作为健身垂类市场的未来增长方向和潜力，二是能给用户带来什么价值。 如果从今天来看，线上课程和居家健身领域在疫情后迎来了井喷式增长，市场被迅速盘活，俨然一片蓝海。但在十年前，全民健身的风潮远没有今天这般火热，作为细分市场的瑜伽赛道受到锻炼者自身体质、环境、兴趣等多方因素的制约，吸引的永远是一小部分用户。这个市场到底会如何发展，潜能到底有多大，当时没有人能说得准。 2012年，经过一年的数据调研，李祖鹏确信瑜伽赛道是一块未经开发、活力无限的细分市场。以当时的北美市场情况来看，瑜伽已经跻身居家健身领域的TOP 5，用户渗透率达到10%，且还在不断增长。如果这项运动的海外市场能够被打开，那么想必在国内健身市场也能拥有一席之地。 作为一款在移动健身时代诞生的产品，用户对于平台的使用体验格外苛刻，如何在不同的移动端为用