OKR在中国：水土不服还是真香？

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在过去十年，KPI一直是中国大多数企业的管理工具。但随着互联网大厂的科普，越多越多企业开始主动拥抱OKR,并重新审视考核制度与企业增长之间的内在深入联系。 最近，阿里蚂蚁开始逐步落地OKR，引发了互联网打工人的集体吐槽。 “领导的OKR，底层的KPI。” “一个月一次的KR，想到头秃。” “OKR找你要想法，也算签字画押，然后KPI来实际考核。” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了！” 诞生于硅谷的OKR，为何在中国水土不服？中国企业为什么现在才开始重视OKR？本文将从西方和中国、管理和实践的双重角度进行分析。 “雇佣一个人，而不是一双手” 很多人认为OKR是谷歌的发明。其实，这一名词起源于20世纪50年代，现代管理之父彼得·德鲁克。当时，古典管理学大行其道，工厂老板们通常聘请工业工程师担任“管理者”，监督流水线上每一个环节的标准化生产，并对员工进行考察。相对的