万亿奢侈品市场，会有多少中国品牌？｜品牌主理人

文｜王凤至 编辑｜王小坤 见到奢潮品牌Mackyo创始人Marco Lim的时候，他和团队正在忙着搬家，搬到同一栋楼里更大的空间。 办公区域的延伸，意味着人员以及业务的扩张，这对于一个仍处于成长期的新品牌来说是件好事，但压力也会随之而来。 当下国内时尚圈主流的创业路径大体可以分为三种：以明星个人IP为核心的潮牌；有学院派背景的设计师品牌；以及传统品牌从业者的经验创业。 Mackyo属于第三种，相比前两者在营销和话题度上都不算讨巧。 创业之初有业内人士曾建议Marco Lim，拉一位明星合伙人加入，解决新品牌冷启动和流量的问题。但在他看来，名人效应是一把双刃剑，不仅无法把控对方的私生活及行为，新品牌本身也可能被强势的个人IP压制，“路会越走越窄”。 创业之前的十年，Marco Lim先后服务过多家国际奢侈品品牌，深谙行业一线的管理模式和营销变革，在奢侈品互联网运营、年轻化营销方面经验丰富。 Mackyo的定位是奢潮