王宇：数据驱动决策的难题与突围

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本文由36氪企服点评专家团王宇原创。 36氪企服点评专家团——王宇 ————正文———— 针对企业数字化的话题，目前已经是汗牛充栋，无论是选型还是产品，亦或者是实施，都已经足够让人眼花缭乱了，因此笔者就不在这里赘述。 但笔者最近接触了一些创业企业，也观察到了一些有意思的现象，那就是虽然很多企业把数字化作为重点，也表示出足够重视，但在企业中，数字化似乎只停留在数字本身，并没有形成有效的决策能力和数字化配套的组织能力。 本文笔者将通过对组织、人和架构的解析，来讨论下那些让数字化真正落地的阻碍是什么? 一、创始人层面 为什么把创始人放在第一部分来写，是因为目前我所接触的创业公司，基本还是延续“围绕在创始人为核心”的组织形态，创始人的思路、做事风格和决策方式直接决定了数字化的落地效率，所以我针对不同类型的创始人，先做一番讨论。 （一）偏原生创业者 对于初创公司来说，决策效率往往来自创始人本身的背景和