整合三大力量，阿里奋力一搏

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如今的互联网企业，似乎都对本地生活服务虎视眈眈。这也难怪，根据市场调查机构统计，我国的本地生活服务市场是一个万亿级市场，然而最新数据表明本地生活服务的线上渗透率仅有 12.7%，蕴含无限潜力。这正是阿里、快手、抖音，近些年纷纷布局本地生活服务领域的根本原因。阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布一系列组织升级决定。其中，基于地理位置服务的三大业务，即高德、飞猪和本地生活将组成全新的生活服务板块。这是阿里巴巴面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面，在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。近三年，阿里在资金、用户、流量、技术、平台业务生态等多个方面，持续且坚定地对本地生活服务加码投入，付出的努力和得到的结果都是有目共睹的。问题来了，阿里巴巴为何选择合并高德、飞猪和本地生活，组成全新的生活服务平台？我们应该如何看待阿里这次调整？会给目前国内的本地生活服务市场带来哪些影响？阿里生活服务发展史在了解本次事件带来的影