《平台型组织》作者谈组织转型：如何把员工激励成合伙人？

图片地址：https://images.tmtpost.com/uploads/images/2021/06/5ac1b5dff47731de4d0aea5f67a1a799_1623754813.png

图片来源@视觉中国文 | 穆胜核心观点：传统激励机制以绩效考核为中心，但现有绩效考核基本是失效的。大量企业已经引入了更激进的市场化激励，让员工分享从市场上赚来的钱，而不是从预算划拨的钱。要落地这种市场化激励机制，使用穆胜事务所的PIM矩阵（皮姆矩阵）可能是个明智的选择。PIM矩阵（皮姆矩阵）里，跟投比、杠杆率、贴现率等指标都是关键决策点，一步错，步步错。有了三台架构，中后台的各类角色就能以BP（业务伙伴）或其他形式进入到前台，形成若干的经营单元；即使不能进入前台的角色，也会与前台建立各种紧密连接关系。这种状态让组织内的各个角色可以最大程度感知到市场的压力，他们为用户创造价值成果会格外明显。如此一来，我们就可以大胆想象一种激励状态——能不能把员工激励成合伙人，让人人都是自己的CEO？这就要谈到平台型组织的激励机制问题。01 传统激励机制糟透了？金字塔组织里，在素质评价普遍缺位的情况下，激励机制的核心是绩效考