海康威视：被制裁时提高了物料备货、有针对性的做替代，方得以应对现在局面

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近日，海康威视举行投资者问答会议。海康认为，所谓平台型公司的存在需要有合适的土壤，在较为扁平、链条较短的商业环境中，平台型公司比较容易生长出来，但不是所有的行业都有培育平台型公司的机会。to B，to G 业务的市场中，厂商很难成为平台级的公司，最终的主导方仍然是用户。在海康所处的行业里，产品种类丰富，单产品对应的销售量普遍不大，所以用到的各类元器件物料供应商分散，种类繁多。在两年前，为了应对实体清单，海康迅速提高了多种物料的备货，并有针对性的对有风险的物料做替代。高库存的政策保持到了今天，也比较幸运的应对了今天原材料整体紧张的局面。软件和算法在硬件平台上切换的成本下降到可以商用了，海康开放算法，在硬件上支持适配算法和应用的替换，但与此同时，硬件物料层级的场景化定制需求并没有减少，反而还会不断增加，所以最终定义产品的是场景。对于传统业务和数字化转型具体需求，难以区分，海康也不纠结于用数据来统计这些产品的不同贡献。在 To G、T