焦点分析 | “私域流量”是个大金矿，但不是每个人都能淘到金

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文｜苏建勋 编辑｜乔芊 若是盘点疫情期间通过“私域流量”转型自救的线下品牌，成立 26 年的鞋履品牌“红蜻蜓”是个再典型不过的案例。 去年 2 月，红蜻蜓 4000 家门店一夜歇业，董事长钱金波在给员工公开信中称：“近期彻夜无眠。” 为了自救，红蜻蜓找到新零售 SaaS 厂商“有赞”，通过有赞的开店工具，只用一天时间，红蜻蜓的 5000 名导购就都在微信里开起了线上门店。2 月 7 日-17 日，红蜻蜓每天的离店销售额从 15 万起步，一个月后即突破百万元。 如今，红蜻蜓线下门店已恢复如初，可回忆起这一年来有关“私域流量”的尝试，红蜻蜓零售事业部总经理余爱飞感触颇深，她谈到，私域流量看上去门槛很低，谁都能做，但就像视频带货一样，谁都能当主播，可最终成功