《平台型组织》作者谈组织转型：企业热衷的三台架构真的做对了吗？

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图片来源@视觉中国文 | 穆胜核心观点：依据“平台型组织成熟度模型”，从组织结构和激励机制两个维度评估企业建设平台型组织的进展。从前台、业务中台、组织中台和后台四个组织模块来看，都是各有进展，但又陷入纠结。相比之下，前台和后台是重灾区，双中台的建设反而还走在了前面。从平台型组织里组织结构成熟度（OS值）来看，有将近半数的样本企业仍然处在1级，即处于金字塔组织的组织结构下，三台架构还未建成。01 乱象中的标准当前，关于组织创新和组织转型的诸多案例和概念甚嚣尘上，看似百花齐放。但整体看来，基本可分为两类：一类是碎片化的局部实践。这些实践虽然并没有打通体系，但至少在尝试跳出传统的组织模式，进行局部创新。这里面有成功，有失败，但敢于尝试的企业都值得尊重。另一类则是“大词创新”。即企业对于组织敏捷的倡导，加上了一些基础管理工具，包装了一些大词，催动了伪潮流。这是典型的文案跑在实践