日化行业如何运用“私域营销”，做好DTC模式升级？

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图片来源@视觉中国文丨王智远纵观日化行业发展史，巨头正在悄悄从企微切入布局DTC。在和传统日化品类工厂老板交流中，他说出这样一段话：我们原来给大品牌贴牌代加工，最高时每年能做到2.5个亿流水，当年在当地算是风生水起，整个工厂规模周边属我们最大，前两年大品牌开始自建工厂后营业额就急速下降。看到这种时代趋势发生变化我们也随着改变开始做自有品牌，但没有互联网营销基因最后都不了了之，现在急需转型却找不到合适的方向......如果你参加过关于“日化生活用品”行业的论坛，展会，你就能清晰明白传统日化工厂老板与高管们有“多么焦虑”。它们的焦虑来自于OEM产品利润过低，自孵化小众品牌没有新营销思维快速推广市场，同行已经开启从加工供应端到销售一体化的DTC模式，面临日益化人才竞争与机械设备升级投入巨大，工厂间的差距也渐渐变得更大。2020年5月国家统计局发布《关于社会消费品零售总额》的主要数据中指出