36氪专访 | 陆奇：奇绩创坛创业营以Office Hour为主，“手把手”帮你做公…

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上周末，当奇绩创坛临时通知5位非创业营的创业者来参加Group Office Hour时，这些科技圈年轻的CEO并不知道，他们仰慕的陆奇博士真的会花2个多小时，面对面、手把手地教他们怎样用一句话讲清楚公司的核心价值、怎样制定3个月增长计划、怎样改变世界…… 与其他创业加速器重视嘉宾讲座和培训课程不同，奇绩创坛把Office Hour作为创业营的最主要形式，因为陆奇认为，早期创业就像读博，光靠上课远远不够，更需要导师一对一指导。而指导的内容，重点围绕两件事：活着、快速迭代。 对初创公司来说，早期不可能有收入养活自己，“活着”的核心途径是融资。而“快速迭代”的目的，是找到产品市场匹配（product market fit），因为技术驱动的早期创业“非确定性”非常高，唯一能提高成功概率的是快速迭代。 去年秋季，YC中国从1700多份申请中选出22家公司进入第一期创业营。同年11月，YC中国宣布独立运营，由奇绩创坛接棒，其第二