李志刚：京东900亿美元背后的四个关键要素

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2015年6月18日，《创京东》出版。这本书花费了我一整年的时间，积累了数百万字的采访素材。我访谈过上千家公司，只为两家公司留下详实的历史记录，一本是2014年9月出版的《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》，另一本就是《创京东》。在当下这样一个国内外经济形势错综复杂的时期，已经在香港上市近两年的美团，市值已经超过一千亿美元；京东自2015年赴美上市以来，股价起起伏伏，现在也破了900亿美元，2020年6月18日在香港上市。出版《创京东》之前，我写过一篇文章叫做《京东物流是怎样炼成的？》。我采访过京东上上下下数百人，物流是我了解最为深入、完整的业务链条，包括从创始人刘强东的决策拍板，高管们的调兵遣将，到仓库里打包员、配送站快递小哥的冲锋陷阵。正是对京东物流的深入了解，影响了我对互联网公司的一些思考。在一堆热衷于做撮合、做「轻」交易的公司里，京东的独特作风让我思考「重公司」的价值，思考深度掌控供应链的价值。2016年1月8日，我在趋