OKR、KPI、360环评，我是如何被绩效一步步内卷的

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图片来源@视觉中国文丨显微故事，作者丨Cana酱，编辑丨卓然OKR、KPI、361考核、360环评……在大厂的你，正在被哪个考核折磨得头秃？去年年底，有媒体报道称阿里巴巴将取消强制“361”末位淘汰考核制度。“361”制度是阿里巴巴绩效考核评分（5分制）中优良差的占比：3.75-5分的员工占比30%，3.5-3.75分的员工占比60%，3-3.25分的员工占比10%。简单理解，就是一种考核的强制排序：30%的明星员工，60%的普通员工，10%的需淘汰或调整员工。如员工年终绩效为3.25分或以下，会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。很长一段时间，这种制度让阿里人痛不欲生，认为这种考核让大家严重内卷。但到底哪种考核最能帮助人数以万计的大厂保持员工积极性、协同性，向着共同的目标奋斗呢？绩效考核既是一门科学也是一门艺术。过于严苛