五问美团：能在大健康行业搅起风浪吗？

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图片来源@视觉中国文 | vb动脉网作为如今国内市值前三的互联网巨头，美团寻找第二增长曲线的迫切性日益严峻，但始终没有令人信服的发展逻辑。在美团之前，每个真正意义上的巨头都拥有自己无可争议的领地来作为它们的基石型业务。美团在这方面的差距，决定了其和腾讯、阿里还不是一个等级的存在。腾讯的社交和文娱，阿里的电商和金融，都是难以撼动的护城河。相比之下，美团最核心的业务外卖，一直受到饿了么的反扑；次核心的酒旅，有携程、去哪儿的强大压力；新试水的出行、社区团购，更是身处四战之地。从核心优势来看，美团善于做行业较苦、较累的重线下业务。靠着强势高效的运营能力，无论是团购、外卖，还是电影票、酒旅、出行、新零售等，美团都能站住脚。但是，其并不能彻底干掉对手。按照麦肯锡三层面理论，美团有足够的一线核心业务，但在能够即将带来巨大收益的第二梯队业务，和面向未来的、有可能成为新锐业务的第三梯队业务中，则有所欠缺。这是美团挥师大健康业务的一个总体背景。几年