危中有机，“新冠疫情”下的企业供应链布局及策略

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企业供应链的核心目标是保证“连续性经营”，通过风险和持续经营管理方案来管理未知因素。 从2020年1月20日开始，来势汹汹的新冠肺炎疫情让每个中国人都陷入了焦虑之中。此次疫情已经对经济造成了较大的影响。但疫情是暂时的，发展是永恒的。我们认为，公共卫生事件发生时，如果企业能够在市场、资本、运营方面抓住机遇，建立核心竞争力，将更容易在疫情结束后占据优势地位。企业及供应链对策企业供应链的核心目标是保证“连续性经营”，通过风险和持续经营管理方案来管理未知因素。企业供应链应采取不同的风险管控措施，加强风险流程管控，包括各种动态评估管控风险、影响和有效性的措施。这需要一个持续衡量关键风险指标的框架，并且针对可控和可预见的不确定因素制定方案。同时，供应链框架和策略的制定还应着重于支持企业的风险偏好，增强其风险应对能力和供应弹性，使企业能够尽全力消化种种无法控制和不可预测的挑战。在企业的供应链和连续性管理领域，供应链和采购部门应该做好