像点外卖一样订团建，员工想要的放松与老板想要的成长平衡点在哪？

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知乎搜索“团建”关键词，首位问题浏览量达1577万次，获关注6916次，内容却是“为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？”团建难做已经成了诸多公司人事部门公认的事实。团战本质是“放松”+“成长”的组合产物，但由于立场不同，员工追求放松，而决策者追求成长，二者需求相互对立，加之财务压力与外部合作漫天要价，一场团建的组织远比看到的更复杂。本文图片来源于摄图网，经授权使用在组织团建这一市场刚需的推动下，以互联网+思维为基础创办的互联网团建方案提供商——天津唆了蜜科技有限公司于2016年正式成立（以下简称「唆了蜜」）。关于创业初衷，创始人王晨回忆道：“作为连续创业者，创业道路上接触到的公司很多，也一直在做To B行业，服务过程中也发现了团建存在的痛点，于是创办唆了蜜，希望能够通过互联网思维改善公司团建的模式。”据介绍，公司团建痛点主要体现在以下几点。首先在活动组织策划方面，人事部门往往由于技能储备不足，造成团建项目或重复度极高，或过于追