企业向平台型组织转型：组织结构、激励机制和赋能机制缺一不可

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文丨穆胜核心观点企业在组织结构上走向平台化，但如果激励机制依然是按岗发薪，就会引发一系列的问题。与其如此，还不如采用“保守疗法”，延迟转型。大多企业尝试的宽带薪酬、股权激励和部门核算，都是陷阱。平台化激励分三层：高层合伙人激励、项目分润激励、蓝领工人日清日结。各位朋友，大家好，我们现在（在“第四届中国人才管理创新高峰论坛”）谈谈在平台型组织转型的趋势下，人力资源职能应该如何应对。当前，平台型组织已经成为企业转型无可争议的大趋势。根据穆胜事务所《2020中国企业人力资源效能研究报告》，428家样本企业中的近半数（49.5%），其扁平化指数已经达到1.5以上。这个指数由组织架构的管理幅宽和层级决定，低于1说明组织设计存在冗余，而超过1.5则说明该企业已经从架构上进入了平台型组织的雏形。更加扁平的组织引发了一系列的问题。在这类架构中，如果没有更加灵活的激励和赋能机制，“失控&