年终奖，到底是不是一个合理的奖金制度？

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临近年关，大家对于年终奖，有什么想法吗？恐怕大部分人还在猜测自己今年能拿多少。于是，年底，就成了公司最躁动的时期。员工们努力回忆自己这一年来的功与过，打听公司整体的经营状况，不断调整对奖金的预期，想多了怕失望，想少了又不甘心；老板们也心累，既要回顾所有人一年来的业绩和成长，功劳苦劳一笔糊涂账，又要试图安定人心，让所有人都满意。老板们平时喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长，但为了留住人才，老板们一到年底就开始集体头痛，到底要怎么发年终奖才能让大家满意。经验告诉我们，年终奖很难让所有人满意。年终奖发的少，留不住人才！年终奖发的多，企业成本居高不下！也有人说，年终奖本身是一个不合理的奖金制度。那年终奖不合理，究竟应该如何发奖金呢？团队管理到底要怎么做呢？可能有一个企业在这方面非常有发言权，那就是“华为”。为此我们特邀华为前全球团队建设负责人的冉涛老师，为大家讲解华为的人才管理是如何做的？及时激励，别等年底互联网行业里很流行“延