“没有了梦想”的Uber，是如何在AI上折戟沉沙的？

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图片来源@视觉中国文丨脑极体受疫情影响，Uber4月份全球订单少了八成，接下来业绩可能更不乐观。为应对收入大幅下滑等困难，Uber开始节源开流以渡过难关了。5月伊始，Uber一边开始大幅削减网约车业务，一边大力扶持业务量上升的外卖业务；同时，又向内部挥舞其裁员的大刀，先后两次裁员达6700人，尤其是第二次裁员的3000人，Uber要为此支付1亿多美金的赔偿，可见这波裁员的分量之重。（来源CNBN：Uber CEO Dara Khosrowshahi）与此同时，Uber还“做出了一些艰难的决定”——关闭AI Labs和技术孵化器等一系列部门。时局艰难，这一系列举措被外界视为Uber的转型，加速从一家成长性公司转向控制成本的公司。现任Uber CEO达拉·科斯罗萨西正是以企业经营与成本管理擅长，此次他在告知全员的邮件里提到：Uber必须成为一个能够自己造血的企业，不能依靠