波司登为何逃不出羽绒服“魔咒”？

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文丨互联网那些事（ID：hlw0823），作者丨小马哥你上一次买波司登的衣服是什么时候？时隔三年，波司登总算又想起来自己是一个羽绒服公司。但实际上，波司登也曾想走出“国际化、四季化、多元化”，但兜兜转转。自己除了羽绒服还是羽绒服，这就像是一个宿命。逃也逃不掉。据数据显示，波司登主要的三项业务：羽绒服、贴牌加工、多元化服装，只有羽绒服业务在上涨，其余收入均在下滑，而十年前被波司登寄予厚望的多元化服饰收入仅为3130万元，在总收入比重中占比不足1%。数据来源：波司登官网往日的波司登从疯狂扩张开店14000多家，到一年关店5000家；从中国羽绒服的龙头老大到遭遇滑铁卢濒临倒闭；如今，44岁的波司登回到起点，站在同一个壁垒前，再次面临着曾经的困境。畅销27个国家，两亿人穿的的波司登，为何逃不出羽绒服“魔咒”？收入单一的波司登如何走出困境？与优衣库、ZARA、HM的混战究竟鹿死谁手？高开高走