【前沿课堂】如何运用“股权激励”稳住核心骨干

图片地址：https://images.tmtpost.com/uploads/images/2020/03/20200317001451973.jpg

在创业公司里，用股权期权来吸引和激励员工已经是业内常识。然而，很多企业实施股权激励计划之后却发现，“理想并未照进现实”——不仅效果不佳，甚至得不偿失，做了还不如不做。 一方面是创始人对股权激励的又爱又恨——做，怕股权分乱分错，没有效果；不做，又唯恐落后，怕竞争对手借此争夺人才。另一方面是员工对股权激励并不感冒，“老板又在画饼啦”，“不过是白纸一张”，“还是说点实在的，能给多少现金收入”。 那么，股权激励，究竟是做还是不做呢？一个看上去本该人见人爱的东西，想完美落地咋就那么难呢？到底是什么决定了股权激励的实施效果呢？究竟什么样的股权激励方式才能更吸引人才、更有效地激励员工呢？到底应该如何让实时贡献与动态激励相融合呢？近日，钛媒体团队邀请了北京极光律师事务所的首席合伙人周